简述薪酬管理的根本目标及基本原则。(14分)
企业薪酬管理的另一个基本原则就是竞争性原则，企业应当通过薪酬的差异化设置给员工留足发展空间，使他们为了追求更高的薪酬待遇，或者超过同类而更加努力的工作。竞争性原则是薪酬管理的一项重要内容同时也是企业薪酬制度的功能之一。通过薪酬设置上的差异不但促使员工为获取更好的薪酬待遇而挖掘自身的潜力。
公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
《薪酬管理》名词解释及计算题!!求解答!
〖YĪ〗、薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。经营者年薪制：指以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。职能型薪酬体系：兼具职位与能力薪酬特点的薪酬体系。
〖ÈR〗、薪酬管理是指组织对员工的薪酬制度进行规划、设计、实施和监督的过程。它涵盖了与员工相关的所有薪酬方面，包括基本工资、津贴、奖金、提成、福利和福利计划等。薪酬管理的目标是确保员工获得公平、合理的薪酬，并将其与员工的绩效、贡献和市场价值相匹配。
〖SĀN〗、第二题问的有点蛋疼，是完成一件产品的时间，还是累计完成多少件用的总时间？假设用X小时完成一件产品，那么就得出25x=25*50%（4-X），得出X=33，就是说单件完成时间低于33小时，奖金会高于工资 第二题：更蛋疼。真有企业弄这种是莫名其妙的薪酬体系，估计是想散伙了。
〖SÌ〗、此人的日工资是2400/30=80元/天，出勤30-5-6=19天 出勤工资=19*80=1520元。病假工资6天*80*70%=336元 小李的月工资应发1850元。
〖WǓ〗、薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。
〖LIÙ〗、对于B产品负责人公司应该给予非物质激励，给对方一点时间，或者按照项目进度分为若干节点，对阶段性的成果给与激励。薪酬设计中最忌讳是不“公平”，所谓的不公平一般来源于公开公正，晋升机制，薪酬机制，绩效管理等等要非常清晰的给员工讲清楚，以结果为导向，同时对于过程适当做些激励。
绩效与薪酬管理有关名词解释和简单题
〖YĪ〗、薪酬管理则是对绩效管理结果的体现和反馈。通过薪酬的发放，企业可以对员工的工作表现进行奖励和惩罚，从而激励员工积极工作，提高绩效水平。相互促进：绩效管理可以激发员工的积极性和创造力，推动员工不断提高自己的工作能力和工作效率。
〖ÈR〗、绩效管理为薪酬管理提供依据：绩效管理的结果可以作为薪酬管理的重要依据，通过评价员工的工作绩效，确定员工的薪酬水平、薪酬调整和薪酬奖励等。薪酬管理促进绩效管理的实施：合理的薪酬制度可以激励员工积极工作，提高工作绩效，从而推动绩效管理的实施。
〖SĀN〗、绩效管理侧重于员工的工作表现和工作结果，关注员工是否达到预期的业绩目标，以及如何通过培训、辅导等手段提升业绩。而薪酬管理则更侧重于薪酬体系的合理性与公平性，关注如何通过薪酬激励员工，保持或提高员工的工作满意度和忠诚度。
〖SÌ〗、绩效与薪酬是企业管理中紧密关联的两个核心模块，绩效管理通过量化评价员工工作成果影响薪酬分配，而薪酬体系则通过物质与非物质激励强化绩效导向，二者共同推动企业战略目标实现。
薪酬管理试题
〖YĪ〗、某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研发人员10人。
〖ÈR〗、BC直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包 括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效 工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工 资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。
〖SĀN〗、员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。简答题（共6小题，每小题5分，共30分）2薪酬设计的原则。
〖SÌ〗、此人的日工资是2400/30=80元/天，出勤30-5-6=19天 出勤工资=19*80=1520元。病假工资6天*80*70%=336元 小李的月工资应发1850元。
〖WǓ〗、该企业薪酬体系的优势：①该企业的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见该企业的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。（2分）②该企业将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。
人力资源管理员第五章节重点试题:薪酬管理
某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研发人员10人。
A.按时计酬 B.按人计酬 C.按绩计酬 D.按件计酬基本工资一般由（ ）决定。
重点：绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等。复习建议：熟悉绩效管理的每个环节，了解不同绩效评估方法的特点和适用范围。第五篇 薪酬体系设计 重点：薪酬体系设计流程和原则，包括薪酬策略制定、职位评价、薪酬结构设计等。复习建议：理解薪酬体系设计的每个步骤，掌握薪酬设计的基本原则和方法。
第二部分：人力资源管理（第4-10章，约55分）核心章节，涵盖企业HR实务操作。战略性人力资源管理：理解其与组织战略的关联，掌握战略规划工具（如SWOT分析）。人力资源规划：分析需求预测（趋势分析、比率分析）与供给预测（马尔科夫模型、技能清单）的影响因素，制定平衡供求的对策（如培训、外包）。
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案
〖YĪ〗、薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
〖ÈR〗、为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。
〖SĀN〗、项目管理经理 11-14万元 从表6-1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研发人员的薪酬。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。
〖SÌ〗、企业缺乏健全科学的薪酬管理制度。领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
〖WǓ〗、①底薪调整。为保持竞争优势，公司每年由人力资源部单独组织一次相关外部企业的薪酬调查，并对调查结果进行系统分析比较，其调查内容主要有：参考答案：（1）甲科技公司薪酬机制的特点 ①薪酬结构完善。甲的薪酬结构包括：a.工资。
企业薪酬管理的另一个基本原则就是竞争性原则，企业应当通过薪酬的差异化设置给员工留足发展空间，使他们为了追求更高的薪酬待遇，或者超过同类而更加努力的工作。竞争性原则是薪酬管理的一项重要内容同时也是企业薪酬制度的功能之一。通过薪酬设置上的差异不但促使员工为获取更好的薪酬待遇而挖