管理心理学试题及答案（管理心理学试题3980）

管理心理学试题求答案

〖YĪ〗、答案：D解析：管理心理学是研究组织中人的心理活动、行为规律及其与管理过程相互作用的学科，其核心内容是管理中人的心理与行为规律。多项选择题 答案：ABCD解析：A项：马斯洛需求层次理论是激励理论中的经典理论之一，提出了人的需求从低到高的五个层次。

〖ÈR〗、晕轮效应（Halo Effect），又称“光环效应”，属于心理学范畴，本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。

〖SĀN〗、．它能吸引员工到远离城市的社区去职业。因为在这样的社区里如果公司不同时雇佣夫妻俩，那么夫妻双方就会有一人很难找到合适的职业。2．它能减少员工或是重新安置员工的费用。3．它能鼓励在职经理人员同意调换职业。4．它能使员工更加忠实于公司，不受公司竞争对手的利诱。

〖SÌ〗、南京大学出版社版《管理心理学》课后思考题详细答案江苏泗洪mingjian379329@16com整理管理心理学的研究对象 是研究管理过程中“人的心理现象”及其“规律”的一门科学。

〖WǓ〗、张总是采用的是传统的集权式管理。这种管理模式直接、见效快，但对管理的要求非常高，且不利于激发下级潜能，发挥团队的整体能力，因此，不利于长远发展；王总的管理方式是以集权为主，辅以适当的分权。

〖LIÙ〗、麦克利兰曾说过：“一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平”。

如何制定决策及试题答案

决策的制定有四个环节：第一，明确决策目的；第二，评估选择方案；第三，评估决策风险；第四，做出最终决策。决策的误区有四个：第一，方法优先而不是目的优先；第二，个人喜好的导向；第三，忽略风险；第四，决策依据不准确、不全面。

一）单选题按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（B）。（A）放任式领导方式（B）开明集权式领导方式（C）民主式领导方式（D）专制式的领导方式难度：易分值：0针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是（C）。

如何制定决策 决策的制定有四个环节：第一，明确决策目的；第二，评估选择方案；第三，评估决策 风险；第四，做出最终决策。决策的误区有四个：第一，方法优先而不是目的优先；第二，个人喜好的导向；第三，忽略风险；第四，决策依据不准确、不全面。

．个案研究法 2．气质 3．群体 4．组织文化 单项选择题（每小题1分，共10分。

北理工心健891考研初试420

〖YĪ〗、本科为双非秘书学专业，跨考心理健康教育，通过两年备考实现总分420分（政治7英语7333教育综合13891心理学综合128）。关键经验：跨考生需尽早启动专业课理解，利用学姐资源弥补信息差，避免盲目依赖课本。

〖ÈR〗、初试科目为思想政治理论（101）、英语一（201）、心理学专业基础综合（312），考察普通心理学、发展心理学、统计与测量等基础内容，适合有学术研究意向的考生。心理健康教育专业硕士（应用导向）该方向初试科目为政治（101）、英语二（202）、891智慧教育综合（满分150）。