电大企业战略管理答案
选择一项:A. 上下游企业B. 整个产业C. 价值链系统D. 剩余价值回答错误反馈你的回答不正确正确答案是:价值链系统企业战略管理的阶段性测试01的答案:某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。
在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B )。A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是( C )。
年12月26日 注:考试试题答案见最后一页《企业战略管理》考试试题1 (一)单项选择战略管理是企业( )管理理论。
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公司问题:长虹的主要问题是缺乏创新和品牌建设。在过去几年中,公司一直试图通过并购和合作来扩大其业务范围,但这些努力并没有带来显著的成果。此外,公司在技术研发方面的投入相对较少,导致其产品质量和技术水平相对较低。公司战略规划:为了解决这些问题,长虹开始重视战略管理。
战略:企业为实现其经营目标,谋求长期发展,而制定的总体性经营管理计划。核心竞争力:企业独有的、能为企业带来竞争优势的、难以被模仿和替代的能力或资源组合。SWOT分析:评估企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses),以及面临的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析方法。
这有两方面的原因:第一,是管理难度加大了,悦来一再强调企划公司要开展咨询业务,但企划公司一直在做的是广告业务,管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二,悦来担心,虽然企划公司一直盈利,但长期这样,不利于企业整体业务发展,担心会影响公司主营业务。
中央电大08秋企业战略管理作业4答案
招聘与配置:探讨员工招聘与岗位配置的学科。员工培训与开发:研究员工培训与职业发展的学科。劳动关系管理:处理劳动关系的学科。工商企业管理专业:市场营销:研究市场营销策略与实践的学科。战略管理:探讨企业战略制定与实施的学科。企业管理:研究企业运营管理的学科。
依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的盈利状况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样?上半年获得利润0万元,如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元。 管理案例分析作业1 案例分析 新东方的战略选择为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
工商管理专业旨在培养掌握企业管理基本理论和实务操作的学生,涵盖人力资源管理、市场营销、战略管理等内容。毕业生可在企业担任管理职位,或在咨询公司等中介机构提供专业服务。 物流管理专业随着经济全球化,学习物流运作流程和供应链管理方法变得尤为重要。
会计学:记录、分类、总结、解释和报告企业财务状况和经营成果的学科。 财务管理:研究企业资金的筹集、运用和分配,以及与此相关的财务关系的学科。 市场营销:研究市场活动、消费者行为及企业营销策略的学科。 经济法:调整经济关系的法律规范的总称。
江大网络教育企业战略管理三阶段试题及答案,注意:必须有答案,追加100...
〖YĪ〗、题目:职工的安全教育档案管理应由( )安全管理部门统一规范。选项:A.项目 B.企业 C.主管 D.建设单位 答案:B 解析:职工安全教育档案管理是企业安全管理部门的职责,需统一规范。总结 以上是对河北安全员考试易错题及部分重点试题的解析。
〖ÈR〗、答案:A 解析:路由器是工作在OSI体系结构中的网络层设备,主要负责数据的路由选择和转发。一个模块内的处理元素是相关的,而且必须以特定次序执行,则称为( )答案:C 解析:过程内聚是指一个模块内的处理元素是相关的,并且必须以特定次序执行。这种内聚性使得模块内的代码更加紧密和有序。
〖SĀN〗、.全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象,来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2.长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是谋求企业的长远利益,而不是眼前的利益。3.纲领性。
〖SÌ〗、阶段三 当B家庭进一步发展后,就自己自己筹钱和向A家庭借贷建立了工厂,但是生产技术和管理方法却很欠缺和落后,所以A家庭就和B家庭商量,A家庭将自己掌握的先进的技术,管理和科学转让给B家庭,但是B家庭要将生产的大部分产品作为转让费给A家庭,同时借贷的利息也得上交。



选择一项:A. 上下游企业B. 整个产业C. 价值链系统D. 剩余价值回答错误反馈你的回答不正确正确答案是:价值链系统企业战略管理的阶段性测试01的答案:某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计